Nieuws

De In Domo-beschikking bevestigt dat de Ondernemingskamer in passende gevallen breder kan kijken dan het exacte petitum. Dat is relevant voor aandeelhoudersconflicten, governance en processtrategie.

De groei van het Deep Tech Fonds naar EUR 610 miljoen biedt kansen voor Nederlandse deeptech, maar vraagt om duidelijke afspraken over IP, milestones, governance, publieke co-investering en exitrechten.

Nexperia laat zien hoe governance, aandeelhoudersrechten, bestuur en strategische gevoeligheid kunnen samenkomen in een conflict bij de Ondernemingskamer.

Earn-outs, vendor loans, W&I-verzekering, escrows en indemnities werken na closing vaak samen. Nederlandse M&A-documentatie moet verrekening, claims waterfalls en geschilprocedures duidelijk regelen.

Robin Radar laat zien hoe Nederlandse defensiegerelateerde technologiebedrijven internationaal kapitaal kunnen aantrekken, maar tegelijk Vifo-, koperstoetsing-, informatie- en governancevragen oproepen.

Orona’s overname van Up laat zien hoe strategische kopers Nederlandse serviceplatforms moeten beoordelen op klantcontracten, werknemers, veiligheid, managementcontinuïteit en integratie.

De verkoop van Fairbanks aan Synaforce/Afinum laat zien hoe buitenlandse PE-backed buyers Nederlandse IT-infrastructuurbedrijven moeten beoordelen op klantcontracten, data, open source, werknemers en integratie.

Adyen’s overname van Orb laat zien hoe Nederlandse listed buyers US SaaS-acquisities kunnen structureren, met aandacht voor governance, merger mechanics, founder retention, IP, data en integratie.

Een deadlock tussen aandeelhouders kan financiering, verkoop en bestuur blokkeren. De aandeelhoudersovereenkomst moet vooraf regelen wanneer onderhandelen stopt en een exitmechanisme begint.