Juridisch adviseur van het management van Julius Clinical bij de verkoop aan Ampersand Capital Partners

Opgetreden als juridisch adviseur van het management van Julius Clinical Research in verband met de verkoop aan Ampersand Capital Partners.

Julius Clinical is een contract research organization actief in klinisch onderzoek. De investering door Ampersand Capital Partners was gericht op verdere groei en internationale uitbreiding, waaronder uitbreiding in Europa en Noord-Amerika. Dealmaker vermeldt de transactie als “Ampersand Capital Partners acquires Julius Clinical” met een transactiewaardecategorie van EUR 25–50 miljoen en transactiedatum 23 november 2023.

De juridische werkzaamheden hadden betrekking op de positie van het management in de transactie, de verkoopdocumentatie, managementparticipatie en de afspraken met de nieuwe investeerder. Bij managementtrajecten in private equity-transacties is het belangrijk dat de verkoop, herinvestering, governance en toekomstige managementpositie zorgvuldig op elkaar aansluiten.

Juridisch advies nodig bij een private equity-transactie of managementparticipatie?

Voor vragen over managementparticipaties, herinvesteringen, aandeelhoudersdocumentatie of private equity-transacties kunt u contact opnemen via dirk.dewaard@viottalaw.com.

Deal highlights

Transactietype – Verkoop / private equity-transactie / managementparticipatie
Cliënt – Management van Julius Clinical Research
Koper – Ampersand Capital Partners
Sector – Life sciences / clinical research / CRO
Rol – Juridisch adviseur van het management
Juridische werkzaamheden – Transactiedocumentatie, managementpositie, herinvestering, governance en afstemming met private equity-investeerder

Links
Dealmaker — Ampersand Capital Partners acquires Julius Clinical
Julius Clinical press release
PR Newswire

Related expertise

Private equity
Corporate / M&A
Shareholders agreement
Investment agreement
Commercial contracts

Involved lawyers.

If you need a legal opinion under Dutch law, please do not hesitate to contact us via
info@viottalaw.com or +31 20 248 06 00.

By VIOTTA.

Recent cases.

By VIOTTA.

More articles.

08 / 10 / 2026

Een Nederlandse NV als TopCo voor een Amerikaanse beursgang: wat de InoBat-structuur laat zien

De voorgenomen InoBat-transactie laat zien hoe een Nederlandse NV als TopCo kan worden gebruikt in een Nasdaq-structuur met preference shares, warrants, employee options en PIPE-financiering.

READ ARTICLE
08 / 10 / 2026

Digitale aandeelhoudersvergaderingen vanaf 2027: statuten, oproeping en deal approvals

Vanaf 1 januari 2027 kan een Nederlandse BV onder voorwaarden volledig digitaal vergaderen. De statuten en meeting mechanics moeten daarvoor geschikt zijn. Dit artikel bespreekt de gevolgen voor governance, financieringsrondes en M&A approvals.

READ ARTICLE
08 / 10 / 2026

Opties op aandelen in een buitenlandse holding voor Nederlandse werknemers

Nederlandse werknemers kunnen deelnemen in een option plan van een buitenlandse moedermaatschappij. De Nederlandse werkgever moet de lokale documentatie, administratie, payroll en exit mechanics wel afzonderlijk kunnen uitvoeren.

READ ARTICLE
08 / 10 / 2026

Aandelenopties bij een exit: exercise, cashless settlement, earn-out en escrow

Bij een exit moeten openstaande opties vóór closing juridisch en financieel worden afgewikkeld. Exercise, cashless settlement, cancellation, earn-out, escrow, payroll en aansluiting op de SPA vragen één consistente settlement route.

READ ARTICLE
08 / 10 / 2026

Europees groeikapitaal en de Nederlandse BV: wat Scaleup Europe betekent voor scale-ups

ABP investeert €250 miljoen in het Scaleup Europe Fund en vergroot zijn allocatie naar Europees venture capital. Voor Nederlandse scale-ups onderstreept dit dat een Nederlandse BV ook grotere institutionele growth rounds kan dragen, mits cap table, governance en investeerdersrechten daarop zijn voorbereid.

READ ARTICLE
08 / 10 / 2026

Exit-readiness voor Nederlandse SaaS- en databedrijven: wat kopers willen kunnen verifiëren

Europese software- en databedrijven trekken veel kopers, terwijl waarderingen selectiever worden. Een Nederlandse verkoper moet recurring revenue, IP, datarechten en materiële contracten vóór het verkoopproces kunnen onderbouwen.

READ ARTICLE